采購人員在選擇某一家廠商合作時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量與交期控制都非常重視。特別是對(duì)于精密機(jī)械加工，由于一般項(xiàng)目新產(chǎn)品款式多，交期緊，對(duì)于機(jī)械加工，交貨時(shí)間是采購方必然寫入合同的條款。而在東莞精密機(jī)械加工過程中，會(huì)有很多因素影響，總結(jié)下主要有如下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)排單進(jìn)度，如果老產(chǎn)品直接返單速度快很多，快的3-4天左右。因?yàn)椴牧喜少彙NC加工等都比較費(fèi)時(shí)間，中間任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，整體可能延誤。

2、采購數(shù)量問題，五軸精密加工部分產(chǎn)品未達(dá)到起訂要求，需要進(jìn)行線切割與激光切割，這個(gè)就費(fèi)時(shí)費(fèi)力了。特別是高精度的精密零部件定制，量不大的情況下，容易被一些供應(yīng)體系不完善的供貨商托過交期。

3、樣品開發(fā)后，精密零部件加工量產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)一些不方便批量生產(chǎn)的工藝因素，如CNC加工時(shí)沒有問題，批量發(fā)現(xiàn)部分精密零件不好氧化，需要再進(jìn)行治具處理等。

4、精密零件加工工廠熟手員工突發(fā)事件，一時(shí)間無熟手替代，會(huì)造成產(chǎn)能下降，特別是對(duì)于技術(shù)依賴的環(huán)節(jié)，這也會(huì)造成交期延誤。

5、其它不可控因素影響，如限電停工，設(shè)備故障等不可抗因素。企業(yè)都應(yīng)該要做好預(yù)案，才不至于手足無措。

針對(duì)東莞精密機(jī)械加工中會(huì)造成的交期延誤，首先加工制造企業(yè)必須有良好的管理制度與訂單管理系統(tǒng)，讓產(chǎn)品進(jìn)行有序的進(jìn)行生產(chǎn)。另外就是管理人員與生產(chǎn)人員有高度的責(zé)任感，優(yōu)化各種訂單的生產(chǎn)進(jìn)度與調(diào)配人員，從而讓每一個(gè)客戶訂單都能如期交付。